国内目前独立站的现状：90%是不盈利的，超过80%的独立站在成立两年内都无法攻克从0到1的过程。
与此同时，跨境独立站大都走向两个极端：一种是独立站不停试错，品类越来越多，员工越招(换)越多，沉没成本越来越大，虽然独立站有产品有团队，网站也做得看似不错，该有的订单也有了，但仍无法步入盈利的良性循环；另一种是因为公司看不到盈利趋势，于是独立站在人力、营销投入都极力压缩，遑论发展，除了嘴上说独立站很重要，看行为就差关停独立站了。
独立站能成功的核心因素
独立站的成功需要三个要素：人才，资金，产品，那么最为难得的是哪个呢？
在中国，敢花钱的老板不在少数，所以理论上并不缺资金。至于产品，中国贡献世界99%的产品，肯定不会缺。
然而，成功的跨境独立站却很少。可见，在资金和产品都具备的前提下，独立站离盈利或者能良性发展还是有很长的一段距离。
立念观点
跨境独立站最终能成功的核心是“拥有成功经验的人才并且为这个独立站沉淀能盈利的打法”。而在沉淀打法这一过程中的试错，早就在这个人之前的职业经历或业余时间的实践中走过了。
所以，拥有这种人才的团队，直接体现在
1、熟悉运用各种独立站技术，拒绝任何无价值的试错，各种成本都得到控制，从0到1的时间更短；
2、用项目管理的方式驱动独立站工作，一人即可拿下多个工作类型，沟通效率更高；
3、团队更精简，虽然工作更饱和但每个人薪资更有竞争力，对工作更有成就感因此团队更为稳定，最重要的，这样的团队已经在沉淀能盈利的独立站打法；
4、若公司（资方）能在一年内在独立站项目上看到盈利的盼头，那么这个项目就有发展了。否则，独立站无论开头立了多豪迈的Flag，最终都逃不开被公司闲置的待遇。
结束语
跨境独立站能够攻克从0到1，能够站稳脚跟，是离不开那些能凭一己之力用跨境独立站收割老外订单的核心人才！这样的人才代表技术，而用技术驱动的独立站，必然会在资金和产品到位的情况下取得领先优势。
立念科技，在创立时就致立于为客户打造能盈利的独立站，提供ABCDE共5种独立站服务，最低只要1000元就可获得专业的服务，最高不超过2万元，无任何隐含费用，并且不提供除ABCDE这5种以外的任何付费服务，这意味着，当我们乐于为客户提供更多有价值的服务，那一定是免费的！